Lid Raad van Bestuur (zorginhoudelijk profiel)

Lid Raad van Bestuur (zorginhoudelijk profiel)

De organisatie

Bernhoven is een eigentijds algemeen ziekenhuis in de regio Oss – Maashorst – Meierijstad waar veiligheid en kwaliteit voorop staan. Vanuit de belofte van Bernhoven ‘Uit liefde voor mensen creëren we samen de allerbeste gezondheidszorg’, zijn de medewerkers van Bernhoven bezield om mensen te helpen hun gezondheid te verbeteren. Dat doet Bernhoven met ongeveer 160 medisch specialisten en ongeveer 2.100 enthousiaste en bevlogen medewerkers.

Bernhoven kenmerkt zich door de strategie van toekomstbestendige passende zorg. Dat betekent ‘betere zorg door minder zorg’. Bernhoven heeft in afspraken met verzekeraars dan ook beloofd dat de bestaande productie wordt afgebouwd. In april 2023 vond een herijking van de doorvertaling van de strategie contactinformatie plaats. De Bernhoven Strategie is ontwikkeld vanuit het programma Samen Werken aan Gezondheid. Tijdens een Strategie dag op 18-4-2023 is door het managementteam van Bernhoven vastgesteld dat de oorspronkelijke strategie inclusief pijlers nog steeds passend is. Wel heeft verdere aanscherping plaatsgevonden van de thema’s onder excellente organisatie.

Besturing en governance 
Bernhoven is een besloten vennootschap. De aandeelhouder van Bernhoven B.V. is Stichting Bernhoven. Het bestuur van Stichting Bernhoven bestaat uit drie onafhankelijke leden. Er is een Raad van Commissarissen als toezichthouder. De besturing van Bernhoven is in handen van de Raad van Bestuur met daaronder het Managementteam voor de operationele aansturing. Bernhoven heeft een collegiale tweehoofdige Raad van Bestuur, een voorzitter (de heer Freek Korver) en een lid (huidige vacature). 

Opdrachten Raad van Bestuur voor de komende jaren 
De strategie van Bernhoven 2022-2027 is gebaseerd op drie inhoudelijke pijlers en de in het bovenstaande beschreven thema’s; het leveren van passende zorg, het stimuleren en ondersteunen van gezondheid en vrij bewegen in het zorgnetwerk. Daarnaast zijn twee ondersteunende pijlers gedefinieerd; technologie in de zorg en excellente organisatie. De voorverkenning van de nieuwe strategie is al gestart.

Bernhoven is baanbrekend in de wijze waarop zorg georganiseerd wordt. Ook dienen nieuwe stappen te worden gezet op het pad van transitie van de huidige zorgverlening en organisatie naar het anders leveren van de ziekenhuiszorg – in en buiten het ziekenhuisgebouw. 

Deze transitie gaat in samenwerking met de zorgpartners in en buiten de regio, met als doel dat de juiste zorg door de juiste persoon op de juiste plek wordt geboden. In dit proces is het belangrijk om Bernhoven als uitstekend regionaal ziekenhuis helder te profileren en te positioneren en actief te werken aan netwerkontwikkelingen, deze te initiëren en te onderhouden. Daarbij zijn goede samenwerkingsrelaties met de partners in de regio, met name de huisartsen en de thuis- en ouderenzorgorganisaties onontbeerlijk, evenals met de omringende ziekenhuizen. Dit proces vraagt van de ziekenhuisorganisatie én de Raad van Bestuur dat deze wendbaar, flexibel en samenwerkingsvaardig is.

Bernhoven staat resumerend de komende jaren voor een aantal samenhangende opgaven: 

• Borging continuïteit van de organisatie en versteviging van de financiële positie binnen het gedachtegoed van passende zorg. 
• Zorgvernieuwing: het samen op gang brengen van een integrale verandering van zorgverlening en innovaties die aansluiten bij de toekomstvisie
• Versterking van de regionale ketensamenwerking
• Realisatie van de strategie (vijf strategische pijlers) zoals verwoord in de strategie 
• Procesoptimalisaties van de zorg en bedrijfsvoering

Opdrachten voor de Raad van Bestuur

• De topstructuur implementeren en doorontwikkelen van verschuiving van centrale en hiërarchische naar meer decentrale sturing en zeggenschap; opgebouwd vanuit het proces van patiënt en professional.
• Permanente aandacht voor duurzame inzetbaarheid en talentontwikkeling van medewerkers; de juiste medewerker op de juiste plaats op korte en lange termijn vraagt sturing in de goede balans tussen stabiliteit en vitaliteit, op alle niveaus.
• Versterking van leiderschap, op alle niveaus inclusief medisch en verpleegkundig leiderschap is ook een voorwaarde om naar meer decentrale sturing te gaan.
• Het ontwikkelen en versterken van een opleidings- en onderzoeksklimaat en een cultuur van continu willen leren en verbeteren is van belang. Dat draagt bij aan innovatie, ambitie tot kennisontwikkeling en -deling. Daarnaast draagt het bij om als ziekenhuis een aantrekkelijke werkplek te bieden voor professionals met ambitie, voor alle beroepsgroepen.
• Het blijvend zijn van een aantrekkelijke werkgever met behoud van personeel.

Profiel van het lid van de Raad van Bestuur met een zorginhoudelijk profiel
In verband met de complementariteit tussen beide bestuurders wordt gezocht naar een bestuurder met een stevige directionele/bestuurlijke zorginhoudelijke achtergrond, waarbij kennis en ervaring met zorginhoud, maar ook bedrijfsmatige, complexe vraagstukken essentieel is. Een klik met de zittende bestuurder zal zwaar wegen in de selectieprocedure. 

Functie eisen

• Ervaring in een (eind)verantwoordelijke, bij voorkeur bestuurlijke, functie in een curatieve zorgorganisatie of een vergelijkbare complexe dienstverlenende zorgorganisatie 
• Aantoonbare ervaring met het leiden van veranderingsprocessen (zoals transitie- en transformatievraagstukken)
• Academisch denk- en werkniveau op zorginhoudelijk gebied
• Kennis en ervaring met vraagstukken op het gebied van kwaliteit & veiligheid
• Vermogen te anticiperen op ontwikkelingen in de omgeving, ziet kansen, schat risico’s in en is in staat een visie voor Bernhoven te schetsen
• Combineert aantoonbaar een strategische en bestuurlijke oriëntatie met een scherp gevoel voor de organisatie van de processen in de zorg
• Uitstekend gevoel voor Governance
• Open en ontvankelijke houding tegenover medezeggenschap van patiënten, medewerkers en verwijzers
• Ondernemend en verbindend

Persoonsprofiel van het lid van de Raad van Bestuur

Het lid van de Raad van Bestuur is een charismatische, verbindende persoonlijkheid en een inspirerende leider met een heldere visie op hedendaags en modern leiderschap. Geeft op innovatieve wijze sturing aan op verandering gerichte organisatieontwikkelingsprocessen. Ziet en verbindt de samenhang der dingen. Een transparant persoon die in staat is partijen bij elkaar te brengen en tegenstellingen en weerstanden te overbruggen. Een stevig persoon die met gezag het debat op het hoogste niveau kan voeren en veranderingen tot stand kan brengen. Het lid van de Raad van Bestuur heeft oog voor de belangen van alle zorgprofessionals. Een netwerker die het krachtenspel in de regio goed kent (of gaat kennen). 

Het lid van de Raad van Bestuur heeft intrinsiek gevoel bij Bernhoven die het gedachtegoed van passende zorg omarmt, respect afdwingt, zichtbaar is, stuurt en die de komende veranderingen en ontwikkelingen faciliteert en begeleidt. Een inspirator voor de organisatie die stuurt en autoriteit uitstraalt zonder het heft in eigen handen te nemen. 

Arbeidsvoorwaarden

De functie wordt marktconform volgens de “Wet Normering Topinkomens” klasse V gewaardeerd, uitgewerkt in de regeling bezoldigingsmaxima topfunctionarissen zorg- en welzijnssector. Bernhoven streeft naar diversiteit in het bestuur.

Procedure 

Bernhoven laat zich in deze procedure bijstaan door Stefan van Bergen van bureau Van Bergen Search (www.vanbergensearch.nl). Onderdeel van de procedure is het invullen van een “verklaring over “integriteit” opgesteld door Van Bergen Search en een VOG. 

Het uitgebreide functieprofiel is beschikbaar en op te vragen via het secretariaat (zie email) of per telefoon op contactinformatie . Graag ontvangen wij uw motivatie en curriculum vitae voor 19 juni 2026, bij voorkeur per mail secretariaat@vanbergensearch.nl